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  STEP
  01

  取り組みのきっかけ

  組織の急拡大により直面した「アナログ管理の限界」

  1971年の設立以来、地域に貢献してきた同社だが、社員数が20名から約60名へ急増し、従来のアナログ管理や紙文化は非効率で時間を要していた。情報共有の遅れが現場の負担となり、「この街にワクワクを創造する」という理念の実現や将来の上場を見据え、透明性の高い業務プロセスへの刷新が急務となっていた。
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  STEP
  02

  取り組みの内容

  「スモールスタート」と「デジタル・アナログを併用した」運用体制構築

  施工管理アプリやチャット、電子契約など業務内容に応じたツールを選定。導入にあたっては、業務推進部の6名で小規模に先行試用し、課題を洗い出してから社内に展開した。システムが苦手な社員向けにマニュアルを作成し、また、顧客ニーズに応じてデジタルとアナログを併用するなど、社内外のデジタル化を着実に進めてきた。
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  STEP
  03

  取り組みの効果

  残業削減と有休取得率倍増
  働き方改革が加速

  電子契約によるペーパーレス化や工数削減に加え、施工管理アプリでの情報共有により移動や電話確認が大幅に減少。全社の月平均残業時間は約8時間削減された。業務の可視化は休みやすさにも直結し、有休取得率は2倍に向上。女性管理職比率約50%という多様性を支える柔軟な環境が整備され、採用面でも大きな強みとなっている。

取り組んでみて

効率UPで快適職場に

社員がより創造的な仕事に集中できるよう、AI活用やシステム連携による手作業削減に着手し、DX化に取り組んでいます。業務改革に向けた手応えを感じ始めています。