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  STEP
  01

  取り組みのきっかけ

  Digital or Die
  デジタル化か、取り残されるか

  同社がこれまで最新装置や技術を積極的に導入してきた背景には「Digital or Die(デジタルか、死か）」という考え方を経営判断の軸として重視してきたことがある。少子高齢化による労働力不足や熟練工の引退など、業界を取り巻く緊迫した課題を踏まえ経営戦略の観点からDX推進による社内改革が必要と判断し、DX専門部署を設立した。
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  STEP
  02

  取り組みの内容

  現場の信頼を獲得したアナログ
  業務のシステム化と効率化

  型製作や素形材調達といった定型業務をRPAの導入で自動化し、勤怠管理もクラウド化した。社内報や通達事項は複数の社内PCでサイネージ表示する仕組みを整え、さらにスマートコンセント導入により遠隔での電源管理を実現。アナログ運用だった社内放送を自社開発でデジタル・自動化するなど、現場の効果を実感できる取り組みを重ね、現場の信頼獲得に努めてきた。
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  STEP
  03

  取り組みの効果

  数百時間の創出と「数字で会話する」文化の定着

  RPAの導入（稼働ロボット23体）により、転記作業などの定型業務を年間約720時間、リモート操作の導入で年間約170時間をそれぞれ削減。業務中のコミュニケーションも感覚的なやり取りから定量的な効果に基づくものへと変化し、社員から業務改善につながるDX導入提案が増加した。AR（拡張現実）検査システムや協働ロボットの導入も進めている。

取り組んでみて

風土が変わるDXで効率と進化

社内コミュニケーションや働きやすさも改善できました。社員が主体的に改善提案する風土が育ち、技術と業務改革が一体となった変革を実感しています。